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                新聞資訊

                照明燈飾行業“兩極分化”已成新常態?

                作者:管理員 發布於:2016-06-13

                2016年,照明燈飾行業有的人忙碌而幸福,有的人孤苦而寂寞。無論是中山還♂是佛山,無論是珠三角還是長三角,有的企業一直以來訂單滿滿,不斷擴充產ぷ能;有的企業3月訂單滿倉,4月以後就急轉直下,沒訂單;有的企業則一直處於“吃不飽”的狀態,訂單稀少。

                細細探究這些企業不同表現∩的背後,我們會發現,開春∑以來的訂單狀況,取決於企業2015年經營的努力程☆度。有品牌、有渠道的企業,訂單一直“不愁”,而且廠家和商家會配合㊣ 協調,儲備充足的庫存;有渠道、無品牌的企業,因為商家不敢備庫存,開春∑之後就急於補充庫存,導致企業看上去訂單如“雪花般”飛來。但是商家ξ庫存備好之後,後續訂單〓再無著落西安美的空調維修 ,導致企業生產出現停頓;而ξ 那些無品牌、無渠道的企業,過去一年沒有努力,開春之後也一樣難以◥接到訂單,只能過著“吃※了上頓愁下頓”的日子。

                自從LED照明行業普及以來,我們最◥初擔心的“劣幣驅逐良幣”現象,如今已經☉越來越少,取而》代之的,則是“優勝劣汰”。真◥正做好產品、好品牌的企業,初期也許活得很艱難,但是如今▅已經逐漸活得更加“滋潤”。特別是那些擁有獨特的、核心產品的企業,專心做好“小而美”領域的企業ζ,越發受到市場》的歡迎。對於那些已經在資本市場上市的企業來說,它們則充分發揮了資本的作用,長袖善舞,尋找優質標的ζ ,通過並購的方式,不斷做強做大。而那些渾』水摸魚、競爭︻力弱的企業,已經吹響了撤退的號角!

                廠家如此,商家也不例外。我們發現,今年以來,商家和賣場之♂間“鬧矛盾”的多了,而矛盾的焦點就在於“租金”。賣場要“漲租金”,商家要“降租金”,兩者∏無法協調之下,就爆發各種形式的沖突。在這種情況』下,有的商家直接退出了照明燈飾行業,也有的商家獨立發展,不再依賴賣場。從商家經營方式來看,互聯網已經全面滲透商家的╲日常經營之中,各種互聯網平臺頗受商家關註和青睞。這也意味著,在今後的日子裏,思想㊣ 和理念領先的商家,將獲得越來越多的資源;而固步自封的商家,將會逐漸卐被淘汰出局。

                那麽,面對“兩極分化”新常╲態到來的局面,照明燈飾廠商該何去何從呢?

                從廠家層面來說,“創新”和“核心※競爭力”是“破局”的關鍵。“創新”包括技術創新、產品創新、模式創新、品牌創新、渠卐道創新等一系列環節,任何一個環節的創新,都可以帶來嶄新卐的天地。“創新”能夠帶來企業的“核心競爭〓力”。“小而美”企業,核心競爭◤力在於其專註的領域;“大而全”企業,核↑心競爭力在於其掌控全局的能力。總而言之,創新企業可以做到“走卐自己的路,讓競爭對手無路可走!”

                從商家層面來說,“挑邊站隊”和“本地經營”則非常重要。“挑邊站隊”是指商家根據自身的實際情況,選擇優秀的上遊企業合作,跟隨企業的策略和發▅展一起成長。這一點,非常考◣驗商家的眼光、毅力和決心。“本地經營”則指商家認真做好本地市場的用戶“耕耘”,積累更〖多的“粉絲”,更多地從用戶需求、用戶體驗、用戶服務的角度,調整自ζ 己的經營策略。唯有如此,才能更好地發展壯大。